由诺贝尔营销商学院与诺贝尔全国零售业务部联合举办的分销体系中层干部业务管理工作专题培训于2016年7月4日至5日圆满落幕。此次培训集合了诺贝尔来自55各分公司的70位分销精英们，也是今年第一次分销团队的培训。
此次培训内容非常紧凑，可谓精彩纷呈。包括《经销商及终端门店管理》、《产品及价格组合策略》、《大家装策略与政策解读》、《现场互动及区域案例分享》、《全国零售业务重点工作解读》、《公司战略及营销策略解读》、《品牌传播及媒体广告投放》、《新VI及形象设计应用》、7.28新品推广、8.28诺贝尔品牌日方案讲解及7.28活动启动会。此外，还特别邀请了在建材行业非常有名的来自建众智业的侯定文老师给大家带来了当下比较热门的《互联网+的渠道创新模式》的课程分享。
来自全国零售业务部的彭总首先跟大家分享了《经销商及终端门店管理》，根据公司终端零销门店管理指导规范手册上的要求，彭总向大家解读了最新门店及经销商管理上的规定。随后，盛经理为大家分享了产品及价格组合策略，同时也邀请了来自上海及杭州的分销经理为大家解读了他们的产品价格组合，使大家对公司产品价格组合设计更加清晰了。
吕经理通过大家装渠道业务概念与大家装渠道现有状态解读，让大家了解公司目前合作家装的现状。来自武汉与北京的而分销经理随后为大家分享了他们如何开展大家装渠道工作的介绍，给大家如何开拓大家装渠道这块儿工作作出了表率。
谭总通过渠道策略与运营策略两个方面向大家作了全国零售业务重点工作的解读。宋总通过6个方面向大家解释了“什么是战略？”“战略与战术的关系？”以及目前公司的“四大战术。”使在座的分销经理们信心十足同时对未来的工作指明了方向。
侯老师的培训以一场精彩的洗衣舞开场，活跃了现场的气氛。凭借侯老师对这个行业的深入了解，结合案例分析，对小区样板房、异业联盟、社区店、单位集采、家装渠道等创新模式予以更好呈现。吴经理分享的品牌传播及媒体广告投放，让在座的分销经理们无不震撼，对我们的品牌有了更大的信心。陈经理给大家带来的新VI及形象设计应用让大家眼前一亮。
对于即将到来的7.28新品推广和8.28诺贝尔品牌日，孙经理给大家作了详细的讲解。各分公司纷纷在7.28启动会现场写下了销售目标并宣誓。更新技术，更好瓷砖！让我们一起为这群奋斗在一线的分销经理们点赞，为诺贝尔点赞！
